样样公司就可以在作中解员的性就可样

相互关联的。这样就可以找出每个答案的致性然后作为比较的依据。可以提出的问题的例子是向过或将来会经历的情况。他们给出的态度和答案也可以用作位候选与另位候选的比较因素。这种方法在公司中被认为是有效的特别是如果你想找到最好最有能力的候选。除能够探索每个候选的能力之外。基于能力的面试也有助于避免面试过程中的偏见。就像力资源从业者对第印象印象深刻样。这可能并不代表未来员的全部。因此面试方法可以从开始就对候选进行更严格的筛选。这样那些不符合公司要求的标准的可以立即被取消资格可以为下步的选拔过程节省更多时间。

如何实施基于能力的面试如何实施基于能力的面试在实施过程中力资源从业者经常使用方法分别代表情境任务 阿塞拜疆电报号码数据 行动和结果。下面我们对方法进行简单的说明。情况公司将深入挖掘并解候选所经历的情况。之后通过候选的故事可以解他们的性格以及他们将来遇到类似情况时会如何表现。任务接下来未来的员还将被要求详细讲述他们所经历的情况。然而这次焦点更多地集中在他们在面临的情况下所扮演的角色或任务。通过这个故事可以评估潜在员在面临问题时的职业道德和习惯。也会知道候选解决问题的水平有多好。当然提供的问题解决得越好获得的加值就越高。请记住在作世界中总会出现问题。



只有那些理性思考的才能控制局势。行动不能只是故事。候选还必须能够说服他们也在实际行动中执行或实施该计划。随后候选还将被要求详细解释他采取这行动的原因。给出的解释必须详细清晰合理。还可以询问有关候选如何执行其行动的其他问题其他看到它的有何反应还有许多其他。结果最后候选必须能够解释执行此操作后所产生的影响和后果。所采取的行动是成功还是失败它对你周围的或你自己有什么影响即使有必要也可以要求以档案袋的形式提供有关候选业绩记录的证明。结论这是篇关于基于能力的面试的完整文章从定义重要角色以及如何进行开始。从上面的解释可以看出这种面试方式为公司带来很多好处。特别是要确保接受作的候选是最优秀的。